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    河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化雄心
    發(fā)表于:2020-8-12 15:46:12  

    傳統(tǒng)重工業(yè)城市和地區(qū)在經(jīng)歷一定的發(fā)展之后往往都會面臨轉(zhuǎn)型難題。

    芝加哥、休斯頓、費城、底特律 等典型的傳統(tǒng)重工業(yè)城市,都曾面臨這樣的難題。

    傳統(tǒng)的應(yīng)對策略是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級替代,即在基本不依賴原有資源的基礎(chǔ)上,建立全新產(chǎn)業(yè)群。如用三產(chǎn)替代二產(chǎn),用高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)替代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),用高附加值產(chǎn)業(yè)替代低附加值產(chǎn)業(yè),用“多產(chǎn)業(yè)支撐”替代“一產(chǎn)獨撐”等。

    這些經(jīng)驗,在今天仍有參考價值。然而,面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮,以及中國復(fù)雜的城市化進(jìn)程以及產(chǎn)業(yè)升級的大背景下,華為攜手以河鋼為代表的鋼鐵企業(yè),也在展開一些更前沿的實踐。

    可以說,華為幫助河北鋼鐵企業(yè)開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“新局” 。

    01

    鋼鐵之省

    河北省和鋼鐵素來有著不解之緣。

    上世紀(jì)50年代,百廢待興,為建設(shè)強(qiáng)大國防,打造完備工業(yè)體系,北京與河北地區(qū)構(gòu)建了完備的鋼鐵工業(yè),并在60年代形成“六鋼一機(jī)”為主的鋼鐵工業(yè)產(chǎn)業(yè)。

    改革開放后,河北以“六鋼一機(jī)”為代表的38家國有冶金企業(yè),向國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),走出了一條擴(kuò)建、配套、改造的快速發(fā)展之路,工藝裝備技術(shù)水平大為提高。

    有人曾戲稱,世界鋼鐵產(chǎn)量,“中國第一,河北第二,日本第三,唐山第四”。作為“全球鋼鐵生產(chǎn)中心”和“世界第一鋼鐵大國”的主要產(chǎn)地,河北省自2002年起一直穩(wěn)居全國鋼鐵產(chǎn)量第一。

    2013年,由于環(huán)保問題,河北省出臺《大氣污染防治行動計劃實施方案》,提出了鋼鐵產(chǎn)能削減的目標(biāo)——5年內(nèi)削減6000萬噸,決定對河北的支柱產(chǎn)業(yè)動手術(shù)。

    其實從2012年開始,鋼鐵企業(yè)的盈利狀況就在逐年惡化了。2015年,全行業(yè)陷入虧損。河北的鋼鐵行業(yè),無論是在環(huán)保、能耗還是在質(zhì)量、安全上,都和行業(yè)領(lǐng)先水平有了一定差距。

    可以說,伴隨著我國城市化進(jìn)程,鋼鐵行業(yè)經(jīng)歷了一輪從浮到沉的完整周期,前十二年高歌猛進(jìn),后三年飛流直下。

    2016年,國家開始實施鋼鐵行業(yè)供給側(cè)去產(chǎn)能政策。在這樣的背景下,河北省于2018年7月發(fā)布鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能工作方案,重點強(qiáng)調(diào)去產(chǎn)能、促進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級,這標(biāo)志著以河鋼為代表的河北鋼鐵企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出了第一步。

    2018 年,河北鋼鐵工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入 11602 億元,同比增長 11.89%;實現(xiàn)利潤 908 億元,同比增 長 32.17%。主營業(yè)務(wù)收入、利潤分別占河北工業(yè)的 30.66%、41.05%。河北鋼鐵工業(yè)以 2.52%的企業(yè)戶數(shù)占比為河北工業(yè)貢獻(xiàn)了超過 30%的營業(yè)收入和超過40%的凈利潤。

    河北鋼鐵浮沉幾十載,經(jīng)歷過榮光,遭遇過暗淡,但不論在什么時候,都是河北工業(yè)乃至河北經(jīng)濟(jì)的中流砥柱。河北鋼鐵的發(fā)展,聊起來總會讓人覺得有點“沉重”,但經(jīng)歷了至暗時刻 ,乘著行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇,河北鋼鐵一定會有新的高光時刻。

    2018年底,河鋼集團(tuán)與華為和金蝶就共建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺簽署了框架協(xié)議,意在整合三方優(yōu)質(zhì)資源與核心能力,構(gòu)建基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的競爭新優(yōu)勢,助力鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

    河鋼集團(tuán)董事長于勇曾表示,希望深化與華為、西門子、中國移動等世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略合作,不斷引入最新數(shù)字化技術(shù),未來形成以大數(shù)據(jù)、數(shù)字化車間、全流程智能制造、行業(yè)云平臺為支撐的數(shù)字化發(fā)展新格局。

    2020年,河北省印發(fā)《河北省鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項行動計劃(2020-2022年)》,重點推進(jìn)民營鋼鐵企業(yè)庫區(qū)與兼并重組,旨在助推鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

    根據(jù)計劃,到2022年,河北鋼鐵行業(yè)基本形成以大數(shù)據(jù)、數(shù)字化車間、全流程智能制造、行業(yè)云平臺為支撐的數(shù)字化發(fā)展新格局。

    總的來說,河北在實施三大工程助推鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一是實施現(xiàn)代化數(shù)據(jù)資源體系建設(shè)工程;二是實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級改造工程;三是實施數(shù)字化生態(tài)體系建設(shè)工程。

    可以說,河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)正處于前所未有的大變革時期。

    02

    全面轉(zhuǎn)型

    實際上不難發(fā)現(xiàn),在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下,河北鋼鐵工業(yè)的轉(zhuǎn)型早已不僅僅是鋼鐵工業(yè)本身的轉(zhuǎn)型,更是河北地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型。

    著眼河鋼轉(zhuǎn)型,我們甚至可以看到河北地區(qū)的鋼鐵數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢乃至區(qū)域發(fā)展思路。

    1、產(chǎn)業(yè)鏈的重組

    在我國經(jīng)濟(jì)向集約化發(fā)展的大背景下,早在2005年,針對鋼鐵產(chǎn)業(yè)分散現(xiàn)狀便提出要加強(qiáng)鋼鐵業(yè)整合力度,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中度提高和產(chǎn)業(yè)鏈重組。

    作為北京最大的鋼鐵產(chǎn)業(yè)集團(tuán),首鋼于2005年確定遷出北京。這次遷出結(jié)合首鋼搬遷和唐山地區(qū)鋼鐵工業(yè)調(diào)整,在曹妃甸建設(shè)一個具有國際先進(jìn)水平的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

    這一決定不但使首鋼搬遷有了載體,同時也加快了作為第一鋼鐵大省的河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組和產(chǎn)業(yè)鏈整合的步伐,極大程度地促進(jìn)了國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈走向集約化發(fā)展。

    河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)給自己的一系列改革設(shè)定了明確的目標(biāo):做強(qiáng)中游生產(chǎn)鏈,穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈,延伸下游應(yīng)用鏈,構(gòu)建規(guī)模適度、裝備先進(jìn)、產(chǎn)品多元、布局合理、環(huán)保一流、管理高效的現(xiàn)代鋼鐵產(chǎn)業(yè)體系。

    這個目標(biāo)的確立意味著,無論在環(huán)保、技術(shù)、產(chǎn)品,還是能源、效率等各方面,依托數(shù)字化技術(shù)和智能制造的集約化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈重組都將為河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)帶來巨大改善。

    同時河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)還推進(jìn)城市鋼廠向臨港沿鐵轉(zhuǎn)移,計劃重點建設(shè)曹妃甸、樂亭、豐南沿海工業(yè)區(qū)、渤海新區(qū)四大臨港精品鋼鐵基地,以及遷安、武安兩大產(chǎn)業(yè)集群。

    加強(qiáng)鋼鐵業(yè)整合力度,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中度提高和產(chǎn)業(yè)鏈重組,這些都離不開鋼鐵企業(yè)的信息化建設(shè)。2016年,華為幫助河鋼樂亭重新搭建了主干網(wǎng)絡(luò),能夠滿足物聯(lián)接入、全無線辦公、業(yè)務(wù)云化等需求,可以說是幫河鋼邁出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。

    2、淘汰落后產(chǎn)能,持續(xù)綠色發(fā)展

    當(dāng)前鋼鐵行業(yè)雖已化解了大量過剩產(chǎn)能,但產(chǎn)能過剩矛盾仍然存在。多年來,河北鋼鐵產(chǎn)能很難擺脫一種粗放型的發(fā)展模式,規(guī)模大,產(chǎn)量多,產(chǎn)品質(zhì)量不高,鋼鐵產(chǎn)能過剩導(dǎo)致省內(nèi)無法消化,這同時也給環(huán)境帶來了一定負(fù)擔(dān)。

    鋼鐵行業(yè)是中國排放工業(yè)煙氣、消耗資源、產(chǎn)生固廢的主要行業(yè)之一。根據(jù)國家生態(tài)環(huán)境部發(fā)布的2019 年4月全國城市空氣質(zhì)量報告,倒數(shù)前五中河北城市占去三席,河北成為我國大氣污染“重災(zāi)區(qū)”。

    因此,通過技術(shù)升級帶動產(chǎn)業(yè)升級,以及數(shù)字化手段的支撐來降低污染,提升裝備水平和自動化水平,化解過剩產(chǎn)能、提高生產(chǎn)效率,促進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)可持續(xù)的綠色發(fā)展是當(dāng)下行業(yè)發(fā)展的核心問題之一。

    華為輪值董事長徐直軍曾提到:“鋼鐵行業(yè)應(yīng)用人工智能、自動化、數(shù)字化等技術(shù),首先是為了提升質(zhì)量,其次控制成本和提高效率,華為要成為河鋼的“黑土地”,與金蝶一起助力河鋼實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型!

    早在2018年,河鋼就與華為和金蝶達(dá)成合作,三方將圍繞河鋼全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字技術(shù)需求,打造鋼鐵行業(yè)最佳解決方案,推動企業(yè)加快數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型,提高創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)實力和發(fā)展水平。

    通過人工智能與實體經(jīng)濟(jì)深度融合,促進(jìn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)。三方還將充分發(fā)揮各自技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)勢,共同推進(jìn)河鋼信息化平臺逐步上云,提高河鋼信息化資源集約利用水平。

    3、區(qū)域綜合發(fā)展

    事實上,河北省區(qū)域發(fā)展的需要也需要鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

    《河北省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級“十三五”規(guī)劃》中提到,到2020年,形成以河鋼、首鋼兩大集團(tuán)為主導(dǎo),以遷安、豐南、武安3個地方鋼鐵集團(tuán)為支撐,10家特色鋼鐵企業(yè)為補(bǔ)充的“2310”產(chǎn)業(yè)格局,實現(xiàn)由鋼鐵大省向鋼鐵強(qiáng)省的轉(zhuǎn)變。

    7月上旬,河北鋼鐵與山鋼金控、中國寶武、鞍山鋼鐵等單位金融板塊成員及中物聯(lián)區(qū)塊鏈分會在上海簽署了《產(chǎn)業(yè)金融區(qū)塊鏈聯(lián)盟合作倡議書》,展現(xiàn)了河北特色產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動的決心。

    對城市而言,鋼鐵工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也意味著整個整個城市產(chǎn)業(yè)鏈、就業(yè)形態(tài)乃至發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。河北長期處于產(chǎn)業(yè)單一狀態(tài),城市和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型也將支撐京津冀地區(qū)的發(fā)展,避免過往地區(qū)“黑洞效應(yīng)”。

    京津冀一體化規(guī)劃的出臺給河北地區(qū)的發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇,推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)聯(lián)動,加強(qiáng)區(qū)域間高精尖產(chǎn)業(yè)合作,利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù),打造產(chǎn)業(yè)合作新業(yè)態(tài)新模式,將成為打造現(xiàn)代化新型首都圈的“核心競爭力”。

    華為的數(shù)字化技術(shù)能力,給河北乘上京津冀一體化的大勢提供了強(qiáng)勁有力的“新動能”,讓企業(yè)聯(lián)動、產(chǎn)業(yè)合作和要素流動變得便捷高效,區(qū)域一體化協(xié)調(diào)發(fā)展加速轉(zhuǎn)型。

    03

    國際共舞

    放眼世界就會發(fā)現(xiàn),歐美日等發(fā)達(dá)國家鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型還有一種思路,通過并購重組促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的集約化發(fā)展,依托于數(shù)字化手段重塑業(yè)務(wù)流程,重建現(xiàn)代化供應(yīng)鏈,提高生產(chǎn)效率。

    全球第一的鋼鐵企業(yè)安賽樂米塔爾就是兩家公司合并形成的世界鋼鐵行業(yè)巨頭,2006年,安賽樂與米塔爾鋼鐵公司合并,組建鋼鐵業(yè)領(lǐng)頭羊安賽樂米塔爾鋼鐵集團(tuán),隔年,產(chǎn)量便躍居全球第1位,至今仍保持著在全球鋼鐵行業(yè)的航母地位。

    安賽樂米塔爾如此成功的關(guān)鍵就在于,并購重組后依托數(shù)字化平臺Digital Twin(數(shù)字雙胞胎)重新搭建了現(xiàn)代化供應(yīng)鏈:

    當(dāng)安賽樂米塔爾的客戶從自己的客戶收到訂單時,他們會聯(lián)系對應(yīng)鋼材供應(yīng)商,了解什么時間需要哪種和多少原料。客戶和供應(yīng)商可以通過Digital Twin不斷交換信息。這就使Digital Twin成為了信息交流和數(shù)據(jù)整合的平臺,供貨商和客戶都可以隨時查看,大大提高了生產(chǎn)效率。

    作為中國鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè),河鋼集團(tuán)、石鋼公司在搬遷新廠區(qū)后面臨著諸多挑戰(zhàn):難以保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全、難以管理、高能耗、高排放、資源未能充分利用、總體生產(chǎn)成本高。

    針對河鋼集團(tuán)遇到的問題,華為為其提供了FusionAccess一體化解決方案,使用桌面云技術(shù)取代傳統(tǒng)PC,同時滿足傳輸安全、接入安全、數(shù)據(jù)安全、綠色環(huán)保、低碳經(jīng)濟(jì)的需求,這一合作不僅解決了企業(yè)搬遷后面臨的諸多難題,也大大加快了河鋼集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程。

    在之前疫情暴發(fā)的特殊時期,由于鋼鐵產(chǎn)業(yè)本身的長流程生產(chǎn)過程和人員密集的特質(zhì),客戶端、供應(yīng)鏈秩序等被迫打亂,鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏、客戶訂單和產(chǎn)品交付面臨著很多困難。

    得益于華為其量身打造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目,疫情期間,河鋼集團(tuán)在自動化、信息化和智能制造方面大量采用了遠(yuǎn)程操控、遠(yuǎn)程診斷與維護(hù)、云交易平臺等數(shù)字化技術(shù),企業(yè)的韌性和靈活性大幅度提升,也因此成為中國鋼鐵行業(yè)應(yīng)對疫情危機(jī)中損失最小、生產(chǎn)經(jīng)營秩序恢復(fù)最快的企業(yè)之一。

    在新基建的大背景下,以河鋼集團(tuán)為代表的鋼鐵企業(yè),與華為等企業(yè)展開戰(zhàn)略合作,以技術(shù)升級帶動產(chǎn)業(yè)升級,以新興科技為傳統(tǒng)行業(yè)賦能,或許將成為河北區(qū)域發(fā)展的重要一筆。

    河北鋼鐵也因此迎來高光時刻。

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